杭州申昊科技股份有限公司

杭州申昊科技股份有限公司（股票代碼：300853）成立于2002年，是一家致力于設(shè)備檢測及故障診斷的高新技術(shù)企業(yè)。通過充分利用傳感器、機器人、人工智能及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，服務(wù)于工業(yè)大健康，為工業(yè)設(shè)備安全運行及智能化運維提供綜合解決方案。 目前，公司已開發(fā)了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能機器人及智能監(jiān)測控制設(shè)備產(chǎn)品，可用于電力電網(wǎng)、軌道交通、油氣化工等行業(yè)，解決客戶的難點與痛點，為客戶無人或少人值守和智能化管理提供有效的檢測、監(jiān)測手段。

【信息化背景】

相對企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢，相對于同類型同規(guī)模企業(yè)信息化的主流水平，申昊科技的信息化工作需要抓緊，但同時也具備后發(fā)機遇。

因此申昊科技需要也能夠在總體未雨綢繆的頂層設(shè)計的前提下，避免臨渴掘井的戰(zhàn)略窘境，逐步建立一個新的適應(yīng)申昊科技當(dāng)前以及未來較長一段時間發(fā)展、擴張的信息化系統(tǒng)：

1、建立以項目為主線貫穿全程，把變更管理作為立足點進行全程協(xié)同、監(jiān)管和控制；

2、承載集團治理架構(gòu)，實現(xiàn)整合、集成，具有可拓展和技術(shù)先進的業(yè)務(wù)中臺（ERP）；

3、實現(xiàn)多組織、多經(jīng)營單元的核算、打造主動經(jīng)營模式，全面加強利潤中心核算；

4、提升運營、制造效率，能夠支撐業(yè)務(wù)在廣度和深度上的繼續(xù)發(fā)展；

5、拓展精益物流（拉動齊套管控）和智能化生產(chǎn)；

6、打造簡約、高效、適用企業(yè)的管理體系，服務(wù)全體員工；

7、可幫助改進內(nèi)部管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、修訂業(yè)務(wù)處理邏輯，實現(xiàn)經(jīng)營核算、業(yè)務(wù)合規(guī)的；

8、基礎(chǔ)信息平臺，并建立與之相配套的IT組織和制度。

【解決方案】

l總體應(yīng)用情況概述——系統(tǒng)規(guī)劃

l總體應(yīng)用情況概述——整體流程

l應(yīng)用亮點分析——項目目標

• 研產(chǎn)供銷協(xié)同化

• 制造精益智能化

• 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

• 經(jīng)營管控集團化

l應(yīng)用亮點分析——邊研邊產(chǎn)項目管理

• 做大型設(shè)備，一個產(chǎn)品很大，無法等所有的圖紙都做完了再去采購生產(chǎn)；

• 研發(fā)端進行模塊化設(shè)計，把一個設(shè)備分成幾個部件，幾個小組并行進行研發(fā)，對先完成這一部分部件進行采購和生產(chǎn)；

• 通過項目管理的任務(wù)進行跟蹤：研發(fā)設(shè)計、出圖紙、出bom、采購申請、生產(chǎn)進度；

• 把項目wbs里面的采購、生產(chǎn)計劃等任務(wù)貫徹到erp系統(tǒng)中。

l應(yīng)用亮點分析——物料標準化管理

• 進行物料類別重新梳理定義；

• 針對各物料類別規(guī)范規(guī)格命名描述；

• 對新物料申請進行流程管控；

• 研發(fā)物料文檔與ERP系統(tǒng)無縫銜接，采購人員可以直接在采購下單時調(diào)用物料的研發(fā)資料進行采購。

l應(yīng)用亮點分析——物料PLM管理

• 實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控

l應(yīng)用亮點分析——供應(yīng)商準入管理

• 供應(yīng)商評價方案制定：實現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計、供應(yīng)商到貨及時率統(tǒng)計、供應(yīng)商評估指標制定，同時能多個維度個性定制供應(yīng)商評估報告，展示不同內(nèi)容。

l 應(yīng)用亮點分析——IPD實踐

• 通過金蝶云PLM幫助企業(yè)實現(xiàn)IPD的落地

  

  

【價值分享】

1、建立以項目為主線貫穿研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)、安裝、售后服務(wù)、成本的管理體系

2、以項目為主線的打通全程業(yè)務(wù)鏈接，形成可追溯、可量化的數(shù)據(jù)鏈

3、實現(xiàn)權(quán)限內(nèi)的數(shù)據(jù)可視化、管理透明化，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和未來的數(shù)據(jù)洞察，以金蝶云.星空為核心的一體化平臺實施，對業(yè)務(wù)進行重新整合和優(yōu)化，最終實現(xiàn)了銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務(wù)的一體化，實現(xiàn)經(jīng)營管理的數(shù)字化。